ما هو التحفيز؟

كتب بواسطة: insight في . القسم اخبار المجتمع المدنى

 

التحفيز Motivation هو أن تجعل شحصاً مُتحفزا ومُتَحمسا لأداء شيء ما.

كل منا له ما يحفزه لفعل أشياء ما. فما الذي يجعلك تتحفز لمشاهدة مباراة لكرة القدم، مع أنك لن تحصل على أي مقابل مادي؟ وما الذي يحفز النساء على زيارة السوق؟ وما الذي يحفز الإنسان على سرد قصص نجاحاته في العمل؟ وما الذي يجعل العاملين في مؤسسة ما متحفزين لأداء أفضل ما عندهم، وما الذي يجعل نفس العاملين في ظروف أخرى مُثَبطين؟

هناك ما يدفع كلٌ منا لفعل شيء ما، فالجوع يدفعك أن تأكل والعطش يدفعك أن تشرب. وهناك ما يحفزنا إلى العمل ويجعلنا نحاول أن نأتي بأفضل أداء، وهناك أشياء قد تُثبطنا وتجعل الموظف يكاد لا يجد طاقة ليتحرك من مكتبه.

هذه المحفزات والمثبطات هي من الأمور التي ينبغي أن يعيها أي مدير، لأن التحفيز يجعلك تحصل على طاقات هائلة من العاملين والتثبيط يجعلك تخسر تلك الطاقات.

التحفيز يجعل الموظف يفكر في حلول، والتثبيط يجعله يؤدي ما عليه ولا يحاول أن يبذل أي جهد زائد.

التحفيز يجعل الموظف يؤدي عمله وهو مستمتع بالأداء، والتثبيط يجعله يؤدي ما لابد من أن يؤديه وهو كاره. فالأداء يتناسب مع قدرة الموظف على أداء العمل وعلى حافزه لأداء العمل، فكلما زاد الحافز لنفس الموظف يتحسن الأداء.

بعض المديرين يقولون :على الموظف أن يؤدي عمله ولا داعي لتحفيزه لذلك؟

نعم يجب على كل شخص أن يؤدي عمله الذي هو مكلف به والذي يتقاضى عليه أجره، ولكن المدير عليه أن يقوم كذلك بدوره الذي يتقاضى عليه أجره، ومن ذلك أن يحمل الموظف على بذل كل ما عنده وعلى أن يحفزه على بذل جهده وفكره في أداء العمل.

وقد يظن البعض أن العقاب هو التحفيز بعينه ولكن الحقيقة انه يمكن للموظف تجنب العقاب بدون أن يبذل كل فكره وجهده، فعندما تقابله أي عقبة فلن يحاول تفاديها ولن يحاول مساعدة مديره بفكره ولكنه سيعمل كالآلة.

العنصر البشري يعتبر من أهم عناصر الإنتاج باعتباره أهم الموارد اللأزمة لتحقيق أهداف التنمية الاقتصادية والاجتماعية، ورفع كفاءة العنصر البشري إنما يتم من خلال مداخل عديدة منها التدريب والتنمية السليمة والتنظيم الفعال.

ومنها أيضا-وبدرجة أكبر- تحفيز العاملين للعمل بكفاءة وفعالية وزيادة ولائهم للمنظمة وتجنب مظاهر الصراع في علاقات العاملين بعضهم البعض، وعلاقاتهم مع الإدارة. فضلا عن التقليل من الظواهر المعوقة لزيادة الإنتاج مثل ارتفاع دوران العمل ومعدل الغياب والتباطؤ في أداء العمل.

ويهدف تحفيز العاملين إلى التأثير في سلوكهم وتوجيه هذا السلوك الوجهة المرغوبة بما يكفل التحقيق الاقتصادي الأمثل لأهداف المنظمة.

والواقع أن تحفيز العاملين لايكون فقط من خلال إشباع حاجاتهم الاقتصادية وإنما من خلال إشباع حاجاتهم السيكولوجية والاجتماعية.

ويحقق النظام الجيد للحوافز نتائج مفيدة أهمها:_
1- زيادة نواتج العمل في شكل كميات إنتاج، وجودة إنتاج، ومبيعات ، وأرباح.

2- تخفيض الفاقد في العمل، ومن أمثلته تخفيض التكاليف وتخفيض الفاقد في الموارد البشرية، وأي مواد أخرى.

3- إشباع حاجات العاملين، بشتى أنواعها، وخصوصا مايسمى التقدير والاحترام والشعور بالمكانة.

4- إشعار العاملين بروح العدالة داخل المنظمة.

5- جذب العاملين إلى المنظمة، ورفع روح الولاء والانتماء.

6- تنمية روح التعاون بين العاملين، وتنمية روح الفريق والتضامن.

  

 تابعونا من خلال:

Linkedin

Facebook

 لمتابعة مقالاتنا السابقة اضغط هنا

 ------

 

كيف تبحث عن وظيفة؟ .. مع فرصة وظيفة هدية

كتب بواسطة: insight في . القسم اخبار المجتمع المدنى

هل تريد أن تتميز في سوق العمل؟ هل تريد أن يكون الضوء عليك؟ في هذه السلسلة من المقالات ستتعرف على الخطوات اللازمة للوصول في النهاية الى وظيفة أحلامك و تتمتع بالنجاح الذي تتمناه.